近日，襄城县供销社召开专题工作会议，宣传贯彻《许昌市供销合作社关于基层供销合作社人事制度改革的指导意见》（以下简称《指导意见》），安排部署全县基层社人事制度改革落实举措。全体机关干部职工、基层社、社属企业、专业合作社负责人参加此次会议。

会上，党组成员、理事会副主任李旭敏传达并逐字逐句解读《指导意见》精神。此次改革要立足供销社合作经济组织属性，以市场化改革为导向，以健全用人机制、优化队伍结构、完善激励约束为重点，坚持党的领导、为农服务效能优先、激励约束、因地制宜原则。针对当前我县基层社和社属企业人员老龄化严重、专业人才短缺、制约服务能力提升的实际，与会人员聚焦选优配强基层社负责人、激发基层社发展活力等关键，研究推进基层供销合作社人事制度改革。

会议要求，襄城县供销社要贯彻落实《指导意见》精神，结合本县基层社和社属企业实际情况，统筹推进基层社人事制度改革。一是压实工作责任，成立改革指导组，全面摸底调研，细化改革推进方案，稳妥有序推进改革落地。二是优化人员结构，健全人员聘用和选拔任用制度，拓宽人才渠道，广泛吸收村“两委”负责人、新型农业经营主体带头人等任基层管理人员，同步建立以聘任合同管理为基础、绩效考核为依据的用人进退机制。三是健全考核评价制度，构建以经营业绩、为农服务成效等为核心的考核评价体系，优化薪酬分配制度，强化“绩酬挂钩”导向，拉开合理差距，激发干事热情。四是强化人才培养，分层分类开展精准化培训，提升队伍整体能力。五是定期督导检查，跟踪改革进度、评估改革成效，调整优化改革举措，确保改革落地见效，实现激发基层发展活力、提升为农服务效能的目标，为基层社高质量发展、服务乡村振兴提供人才保障。