一是完善考评体系。推行“路长制”管理，建立了“1+2+N”工作模式，“1”是指区域负责人；“2”是指市容监察路长+环卫管理路长；“N”是指周一至周日下沉机关人员；实行市容和环境卫生责任制包秩序、包卫生、包立面“三包”管理，区域负责人、路长、起止点“三公开”，路长负责对责任路段开展巡查，及时发现问题和督促整改，管理成效直接与功效考核挂钩，增强了“路长制”管理的考评效力。

二是提升管理标准。围绕职责任务，定期召开领导班子、中层干部、全体职工“三层专题”会议，传达任务，研判情况，扎实推进，做到责任、措施、落实“三到位”。

三是抓实责任落实。进一步强化措施，健全机制，每一项工作目标，都建立完善了领导组织，并分解落实到局属单位和具体责任人，做到有部署，有安排，有落实；并分类建立督导考评机制，及时掌握动态，推动了工作落实。