一是压实督促督查机制。坚持每周台账报送制度，对项目实时监控监测；定时实地督查、不定时暗访，发现项目推进出现的问题，现场办公，现场解决；建立责任人和施工方三方协调渠道，掌握现场施工第一手资料。

二是做好服务企业功能。坚持完善“企业服务日”和“最多跑跑一次”工作制度，贴心为企业解决难题；主动作为，定期邀请企业代表座谈，了解企业难点、痛点，有针对性的为企业排忧解难；专题梳理重点项目推进中存在的土地指标、资金缺口、拆迁难度、审批服务等问题清单，因事施策，切实解决项目推进中存在的困难和问题。

三是开展项目集中开工工作。秉持“起步就是冲刺、开门就是决战”的理念，着力“打好项目建设攻坚战”的意识凝聚和氛围营造。以集中开工为抓手，促进新建项目尽快完善前期工作并，续建项目早开工建设，形成热火朝天的项目推进氛围。