为提高烟叶生产经营水平，更好地服务烟农，近期，县烟草公司坚持“深、强、实、严”四字方针，提升烟叶合作社管理水平。

一是“深”座谈。组织全县12家合作社理事长开展调研座谈，对合作社在2017年度运营过程中存在的问题进行分析，深刻总结运营过程中经验，为下步工作开展提供必要遵循。

二是“强”培训。根据烟叶生产重点环节，组织合作社人员学习培训，重点围绕专业化分级队考核办法、土地流转引导、烟叶生产技术、烟叶收购管理等内容，全面提升合作社人员经营、管理、服务能力。

三是“实”考核。根据考核办法，结合合作社工作实际情况，对合作社服务质量、合同履约、守法经营、抗风险能力等指标进行评估，鼓励先进、鞭策后进，着力提升合作社竞争能力。

四是“严”管理。认真梳理合作社财务制度、组织管理制度、专业化服务制度，查找短板，弥补不足，切实规范合作社经营行为，形成按制度办事、按制度执行的工作氛围。