一是早计划，早部署。制定年度督导计划，每月制定详细工作计划，科学部署、合理安排，明确完成时间和责任人，推动计划部署层层落实。

二是强培训，提素质。定期举办交通运输业务培训，邀请省、市、县专家为系统内各类业务人员授课，规范各项业务办理程序，提升全局工作人员的业务水平，加强交通运输队伍规范化建设。

三是勤督查，重考核。每月对局属各单位工作开展落实情况进行检查，定期开展巡查督导、“背靠背”交叉检查和领导带队督导，将督查结果与年度工作目标考核挂钩，建立问题清单实行挂牌销号。

四是夯基础，抓全面。深入全局走访调研，掌握业务基本情况，建立专项工作简报制度，抓牢抓实各项工作进度，推广先进经验做法，实现业务工作全面发展。