今年以来，县地税局以征管改革为契机，不断创新大企业管理方式、以团队应对为主力、以风险管理为抓手、以个性化服务为重点、以挖潜增收为目标的大企业税收风险管理模式，取得明显成效。

一、集中优势兵力，组建专业化管理团队。积极落实征管改革政策和相关要求，优化整合人力资源，抽调单位精英人才，组建管理大企业的第一分局；认真开展大企业风险管理工作，对征管现状、工作内容、时间节点、相关要求等方面以文件的形式进行明确，为重点税源风险事项管理工作提供人力、制度双重保障。

二、主动抓住契机，广泛开展税源普查。强调要开展税收风险分析，分析过程中要整合利用多方信息、注重创新分析方式；运用大企业分析的方式，对辖区内大企业进行了深入税源普查，结合风险管理系统识别出的风险点，全面分析大企业税收风险状况，结合营改增工作，积极开展大企业税收清欠，保障税源底子清、欠税清。

三、整合利用数据，互联网信息作补充。针对众多重点税源企业的申报信息与外网公布的信息不相符合的问题，整合利用多方数据资源，以互联网涉税信息作补充，实现挖潜增收最大效果；将金税三期系统中的数据与互联网收集的信息比对，与房产税、土地使用税等进行比对。

四、团队协同作战，努力实现高绩效。合理调派已组建的大企业专业化管理团队，对重点企业开展纳税风险提示、高层走访、内控测试等大企业个性化服务，在摸清企业家底的基础上，将存量税源转变为实在税收；加强内部信息共享，完善风险管理推送、应对全流程的无缝对接，实现风险管理、风险应对和稽查相互支持、相互促进的目的，提高工作绩效。