一是高度重视。组织召开不同层次的学习会议，全面学习绩效管理的考核指标、考核理念及考评方法，深刻认识开展绩效管理工作的重要性，对如何开展进行座谈讨论，全面谋划各项工作。二是加强领导。成立绩效管理领导小组，下设绩效管理办公室，要求各科室明确一名绩效管理工作联络员，上下联动，加强对绩效管理工作的日常监控和反馈，确保信息畅通。 三是科学制定方案。结合市局绩效考核实施方案、指标体系和工作实际，制定《襄城县国家税务绩效管理工作实施方案》及两个考核办法和两个指标体系，细化各项考核指标和分值，明确职责分工。 四是狠抓落实。将各项考核指标分配到具体责任单位、责任人，明确权责，同时绩效办不定期加强检查督导，将绩效考核与工作奖惩相结合，全面推进绩效管理工作的开展，进一步改进作风、提高效能、服务大局。