一、局领导包片，基层领导包人，层层落实责任。该局领导班子按照职责分工，深入到分管或联系的基层单位，以参加点名、听取汇报等形式，与基层领导班子和民警进行面对面谈话，听取工作情况和队伍思想状况汇报，并对春节期间工作的落实情况进行督导检查，进一步查找各单位在队伍管理中存在的不足和隐患，及时整改不足。二、做强思想发动，开展形势教育，树立队伍正气。针对民警春节前易产生的浮躁、厌战、怯战心理以及对形势了解不深不透等问题，结合正在开展的“为何从警、如何做警、为谁用警”大讨论活动，开辟“每周一课”大讲堂，围绕历年来春节前各项安保工作经验、当前国内国际形势以及现阶段重要工作等内容组织民警进行学习，使民警对当前的形势任务认识更清晰，切实增强民警的政治敏锐性。同时该局采取有效措施，深化各项从优待警政策，大力开展帮扶和慰问救助活动，着力解决民警后顾之忧，鼓舞士气、凝聚斗志，从而充分激发每一位民警的使命感和责任感，使全体民警以满腔热情投入到各项工作中。三、创新工作机制，强化内外监督，确保队伍稳定。该局结合队伍管理实际，制定出台《民警八小时以外管理暂行规定》，从民警外出请销假、涉足娱乐场所、遵守纪律条令规定及行为操守等四个方面做出了硬性规定，建立了打招呼、谈话制度、告诫制度、与民警家属沟通联系制度、访查、督察制度及责任追究制度等五项制度，切实加强对民警的教育管理。