一是明确管理职责，健全重点项目责任体系。坚持对重点项目重点监管的原则，成立了由一把手任组长的重点项目征管工作领导小组；强化重点项目监控分析，实行专人负责制；根据重点项目所在区域将各项目的税收任务分解到各基层单位、到税收管理员，作为全年考核的重要指标；形成人人头上有指标、每个项目有着落的责任体系。二是实行分级监控机制，完善重点项目监控体系。由基层税收管理员、基层重点项目分管领导、县局重点项目领导小组办公室日常管理人员按照《税源巡查管理办法》要求，定期对重点项目进行纳税辅导及实地巡查，采集重点项目生产经营和核算管理方面的真实、直接的动态资料，按月进行汇总，与大集中系统数据比对分析，准确把握税源动态。三是实行税收预警机制，提升重点项目监控水平。通过对不同行业近年的经营和税收情况的调查测算，结合行业特点设定各行业不同的税收警戒控制衡量指标，分税种、分行业、分经济类型建立健全税源数据库，进行经常性的分析研究，实时监控，对重点项目的工程进度、投资额、企业利润和税负进行横向和纵向的跟踪分析评估，做到以事实说话、以数据说话，提高重点项目分析评估的质量。四是加强目标责任考核，提高重点项目监控效能。建立健全重点项目监控管理考核体系，设置重点项目管理的考核内容和指标，明确工作标准；对全县121个重点项目登记在册，建立管理台账，每月一汇总、每月一通报，收入进度落后的，征收单位负责人要说明情况，对因管理不到位造成重点项目税款流失的严肃处理责任人。