一是严格执行《会计法》、国库集中支付相关政策和中心内部各项制度，规范业务操作流程和资金支付流程，做到明确分工、明确责任，确保每一笔业务落实到位，从源头上筑牢资金监管“防火墙”，做到“财政资金拨到哪里，财政监督跟到哪里，责任人员跟踪到哪里”。二是坚持“内强素质、外树形象”的工作原则，不断加强中心业务人员的管理，坚决杜绝门难进、脸难看、事难办现象的发生。同时，正确处理监督与服务的关系，既要坚持原则，秉公办事，又要树立服务意识，注重自身形象。三是将业务限时办结制列入科室目标任务中进行考核，对符合规定的支付业务要求当日办理结束。同时坚持每天按时对帐，每月按时出会计报表，每季按时出资金分析汇总，积极做好全年总结。