一是明确领导责任促落实。积极争取各级党委政府和有关部门的支持和配合，继续坚持领导挂点抓收入机制和科室工作联系点制度，把任务层层分解，及时跟进税收收入实现进度，建立收入目标考核责任制，制定具体奖惩办法，把措施落实到人，落实到具体工作，做到责任明确、奖罚分明。二是加强稽查力度促增收。抽调精干力量，集中开展持续到年底的有重点、有实质的税收稽查，认真做好自查审核工作，发现问题及时约谈企业负责人或财务人员，并要求其自查情况进行举证和说明。三是加强税收分析助决策。对企业的申报资料做到严格把关，动态分析经济政策和企业政策对重点税源的影响，及时把握变动趋势，对税源的发展趋势进行科学分析和预测，及时掌握税收收入变化情况，为领导作出合理决策打好基础。四是强化重点税源监控促税收。重点关注已竣工项目，加强重点工程项目的巡查，掌握项目基本情况、完工进度情况、工程结算情况，申报纳税情况及税收收入增减变化情况，并建立动态档案，记录纳税人的动态信息，开展重大建设项目缴纳税款情况的分析比对工作，实现动态监控，实施纳税评估，努力做到明业户、稳税源、促税收，确保全年税收收入任务的顺利完成。