一是结合实际及时制定了“干部下基层、工作在一线”工作方案，成立了由局长任组长的领导小组，并对活动内容、活动载体和活动进度进行了具体的安排部署。二是按照分管领导包所、业务科室包片的安排，县局领导带领机关科室人员不定期深入到包片所进行调研和业务支持，重点围绕组织收入中心工作，实现保增长的目标研究征管措施，寻找新的税收增长点；同时加强对基层队伍建设和精神文明建设的指导，认真倾听一线干部职工的心声，密切机关基层的联系。三是安排机关基层税务人员一同到企业和商户走访，业务科室与征收单位合作开展发票检查、纳税辅导、税收软件应用培训等工作，规范税收征管，帮助纳税人提高对税收政策的理解和运用；加强对重点企业的服务，深入生产一线调研企业经营状况，主动落实各项税收优惠政策，积极开展上门服务，主动提供各类利好政策信息，帮助企业提高效益。四是深入落实效能督察制度，从单纯的检查向督察加整改转变，由分包科室对照督察办法与基层单一起开展自查自纠，重点对单位的作风纪律、安全稳定、环境卫生等方面进行整改，由效能督察小组进行检查验收，切实转变作风、提升形象。五是持续加强对帮扶村的对口支援活动，深入帮扶村，了解人口、土地、产业结构等基本情况，制定了帮扶计划，进一步整治和改善村容村貌，协助村民开展道路硬化、垃圾清理等工作，为村两委捐款捐物，向留守儿童赠送学习用品，慰问困难群众，切实帮助群众解难题。