一是以规范化建设提升工作效能。按照职责清晰化、业务程序化、形象统一化的要求，对所有的工作流程进行压缩、优化、整合，进一步明晰职责、理顺关系、统一标准，并结合各业务工作的特点和管理现状，建立科学规范的制度规定，明确每一个科室、每一项工作、每一个岗位的具体要求，严格督查、考核、奖惩。二是以市场开发增强发展后劲。从行业发展的空间和科学管理的角度出发，围绕做大做好公路经营，注重公路行业内部市场的挖掘和外部市场的开拓，进一步巩固干线公路的建设主体、养护管理主体和路政执法主体地位，并力争成为市政工程和地方道路工程的建设主体，以寻取公路事业的更大发展空间，挖掘公路事业的更大发展潜力。三是以方法创新促进工作提升。把创新作为核心理念，贯穿到公路事业发展的各个方面，指导公路工作扎实开展。重点推动体制机制创新，建立完善工作目标责任制，定人员、定责任、定进度、定效果，对每一项重点工作的整体进展、阶段性任务都要跟踪督查问效，确保件件有着落、事事有回音。