一是构建同一导向的工作衔接机制。根据今年十项民生工程中涉及卫生方面的任务，制定了《襄城县卫生局2012年十项民生工程推进台帐》；对股（室）目标，进行责任分解，形成详细任务列表，按期逐项推进，确保质效合一。二是构建梯次合理的工作压力传递机制。对今年十项民生工程中涉及卫生方面的具体任务，指定各分管领导为主要责任人，股（室）负责人为具体责任人。通过建立分级管理责任体系，合理传递给每一个递次的责任人，形成股（室）有目标、人人有责任的工作压力传递机制。三是构建过程与结果同重的工作动态推进机制。按照各股（室）制定的十项民生工程工作推进表，对接近期限尚未完成预定工作任务时，由办公室亮红灯预警，主管领导跟踪问效，全程督办。把十项民生工程完成情况、完成质量等作为年终评先评优和奖励的主要依据。至目前，已完成了35名卫生人员培训，农村居民健康档案建档已达61%，新农合筹资标准已提高到290元，最高封顶线也由10万元提高到了15万元。