一是把好支出计划申请关。严格执行计划审批程序，支出使用不合理的计划项目不予办理批准，切实保证资金的合理有效使用。二是把好原始单据审核关。对收到的原始单据认真审核，内容包括原始票据填制的完整性、准确性，数据是否正确无误，原始票据是否合理合法，领导和经手人签字是否齐全等。不合理、不合规的票据以及假票据一律退回。三是把好项目支出审计关。万元以上项目支出必须通过审计后方可结算，达到规范合理的要求。四是把好收支两条线关。对所有财务资金坚持收支“两条线”管理，做到该补办手续的补办手续，该上交的督促上交，确保单位核算的规范化和标准化。