一是把同业对标工作作为提升企业管理水平的重要抓手和载体，按照同业对标工作“求真务实、力求实效”的总体要求，不断转变管理观念，关注管理绩效，落实改进措施，同业对标工作取得了一定成效。二是加强对指标体系的宣贯学习，准确掌握每项指标数据的定义。三是各管理专责对管理指标和业绩指标逐项进行研究，找出短板因素，量身定制操作性强、可量化的提升措施。四是将同业对标与各项营销工作紧密融合，相互促进，促进优势指标保持领先地位，后进指标得到大幅跃升。五是强化对标导向作用和典型经验应用，积极推动内部对标，促进企业管理创新。六是狠抓执行力建设，加强管控，确保措施有落实，有反馈，形成闭环管理。七是建立了相应的考核机制，按照“谁主管、谁负责”的原则，对指标实行动态管理，每季度对各指标相关部门同业对标开展情况进行评价，并将评价结果纳入月度目标考核之中。