一是制订了“班组建设实施意见”，明确提出了“班组建设工作目标任务”等工作措施，把班组建设工作摆上重要日程。二是按照“党委领导、行政实施、工会推进、员工参与”的班组创建组织管理思路，建立完善了考核标准、例会制度、安全生产制度等各项相应的管理制度与办法，建立了班组标准化建设工作长效机制。三是组织员工开展岗位竞赛和技能比武，引导其立足本职学习业务技能，努力掌握适应岗位变化要求和企业发展需要的本领。在班组开展“无违章班组、零违现场、不违章个人”营造“安全型员工 ”的创建活动，充分调动班组成员的工作积极性，激发他们的工作热情和活力。在班组深入开展“为民服务创先争优”活动，通过工作思路、内容形式以及活动载体的创新，强化班组建设的执行力，力争建设一支有凝聚力的班组团体，竭力打造员工服务技能素质提升工程的品牌。