一是各单位的追加经费报告，要经过部门审核，不仅要审核追加事项、用途、开支标准，而且要把预算单位的账面余额作为参考依据，余额过大的坚决否决。二是对财政供给人员实行动态监管，严格按照“在编、在册、在岗”原则安排人员经费，并不定期人员核查工作。三是建立健全项目资料档案，每一个项目从论证、立项、招标、开工照片、施工、竣工照片、验收到决算，要求每一个流程的资料都要归档，便于监督检查。项目资金严格实行“专户管理，县级报账”，资金拨付坚持按进度、按程序申请、审核、拨付施工单位。四是针对预算单位固定资产账簿设置、核算管理有漏洞的现状，完善政府采购管理模式，加强股室间的协调合作，扫除采购盲点。五是严格实行“单一账户、统一核算”管理，财务支出坚持“报账制”、“会签制”，原始凭证必须合理合法，必须附消费清单，杜绝假发票、不合理开支入账。