一是加强制度化建设，形成健全规范的决策机制。对重要复杂事项，坚持集体研究决定；对重大风险事项，推行专业化审核，注重从机制上、程序上增强决策的科学化民主化。二是坚持风险管理导向，建立控制风险的工作体制。通过思想引导和绩效机制重建，使干部从“保姆式”管理与服务中解放出来，还责于纳税人。切实加强内控机制建设，全面推行组织、人才、业务管理的扁平化，建立前期预防措施、中期监控机制和后期处置办法“三道防线”。三是实施项目化管理，完善“管事”制下的业务流程。结合深化应用“双平台”软件，对传统“管户”制下税收业务工作进行项目化分解，并按照因事设岗、以岗定责、岗责到人的要求，不断健全完善各项目工作间的流转衔接办法。四是强化干部能力建设，组建相对集中的专业团队。完善“三师”培育激励机制，加强干部业务能力建设，打造专业化人才队伍。坚持人才的培养和使用并重，优先安排人才库人员的各项专业知识培训，锻炼一批业务专家；充分发挥纳税评估、重大案件审理委员会等团队力量，提高政策的执行力和纳税人的遵从度。