一是配优重点税源税收管理人员。选择业务水平高、政治素质好、工作能力过硬的税干担任重点税源税收管理员，从人力资源上保证对重点税源监管的需要。二是抓好重点税源企业的精细化管理。掌控重点税源企业生产经营变化和投资方向，定期跟踪分析企业数据重大变化；加强对潜在税源的跟踪管理，根据行业特点，纳入动态监控，让企业从一开始经营就进入良性运转，履行纳税义务，提高纳税遵从度。三是加强档案管理。对重点税源管理档案做了比较明确的规定，要求对重点税源按户归档，做到“一户一档”，同时要求做到“四专”，即“专人负责、专项台帐、专项分析和专项档案”，准确登记重点税源的基本情况、申报纳税情况和欠税情况等，使得重点税源有案可查，为税收管理员及时掌握重点税源变化情况提供依据。四是突出宣传辅导，提供优质服务。建立全程服务机制，为重点税源户提供“零距离”、“贴近式”服务，通过政策咨询、业务培训、纳税辅导等方式，帮助其规范内部税务管理，防范和化解因管理不严造成的税务违法现象，同时听取其对管理工作的意见和建议，及时改进工作方法和作风，将服务和管理有机结合起来，实现税企双赢。