一是突出中心工作，大力组织税收收入。应收尽收，确保完成全年收入任务；深入推进重点项目跟踪式管理、税源清查台账式管理，持续开展不动产销售等重点领域专项整治，促进税收任务完成；积极争取地方政府支持，营造和谐的外部环境，抓好两税清欠，筹划好土地使用税调整工作；严格落实组织收入原则，坚决制止有税不收或收过头税现象，提高收入质量。二是突出以人为本，加强干部队伍建设。深化队伍风气建设、深化学习型组织建设，做到四个持续：持续推进绩效考评创新，强化效能督察，建立机关与基层双向互评考核机制；持续开展读书月活动，让学习成为一种常态、一种生活方式；持续开展多种形式的干部队伍培训，增强干部队伍素质、能力；持续加强地税文化建设，全面提升襄城地税的软实力。三是突出“两个重点”，推进信息化建设。即突出机房规范化建设、突出新系统运用。加强机房软件建设，完善各项制度、标识，加强日常管理和维护。继续深化新系统运用，有效发挥新系统的优势开展纳税评估和税收分析，提升征管质量；大力推广网络发票，建立“发票领购、在线开票、真伪查询、票表比对”的发票管理新模式。四是突出征纳和谐，持续优化纳税服务。以提升纳税人满意度为目标，进一步落实纳税服务责任制，统一和规范纳税服务标准。不断提高办税服务厅人员业务水平和操作技能，深化“一窗式办理”服务模式。简化各项工作流程和环节，拓展纳税申报方式，将信息化建设的优势资源充分运用在纳税服务一线，大力开展税收政策宣传，做好纳税咨询服务。五是突出“一项机制”，发挥廉政的保障作用。即深入推进廉政风险防控机制建设。认真查找廉政风险点，建设教育助廉、科技控权、风险预警、制度保障的长效防控机制，建设科学、完善的廉政风险防控机制，为地税事业持续健康发展提供强有力的保障。