一是严格落实责任制。审计组成员要向审计组组长、副组长负责，审计组组长、副组长要向派出股室负责，股室负责人要向县局负责，做到一级抓一级，一级对一级负责。二是实行任务分解、工作量化和进度台帐制。做到人人肩上有责任、个个手中有任务。建立工作台账，倒排工作日，提升进度和效率。每位成员都建立自己的工作日志，详细记录个人当天的工作内容、体会和感受，以及提出的建设性的意见、建议。三是实行上下即时沟通制。坚持上情当日下达，对于上级审计机关下发的有关文件、资料等，做到收即学。四是实行每日“碰头”制。审计组每天下午下班前要召开碰头会，对当天的工作情况进行综合、分析、讨论和交流，以便于发现和解决问题，改进工作。对审计工作中遇到重要情况，要在第一时间向局领导反映、反馈、沟通，切实做到“下情及时上报，上情及时下达”，确保整个审计组高效、有序运转。