4月19日，县供电局组织监察审计部、市场营销部等6个部门，对全局16个供电所的规范化管理工作进行效能监察，进一步促进农电工作走向规范化、标准化、精益化管理。

为全面落实省供电公司“农电整体素质三年提升工程”，该局结合企业生产经营状况，明确提出了基层管理、流程管理、现场作业等8个方面的内容和36项具体指标。通过效能监察，健全完善供电所各项管理制度及工作流程，建立统一规范的农电用工方式，构建教育培训体系，提升员工综合素质和岗位履职能力，推进大营销体系建设，实现与系统营销管理接轨，提升农电专业管理水平，提高服务形象和群众满意度。

为确保效能监察活动达到预期目的，该局成立了效能监察工作领导组，分学习和提高认识、各供电所自查自纠、督促检查和整改提升三个阶段进行，实现纵向贯通、横向互联的效能监察新格局。