一是认真做好重点项目跟踪管理。主动站位、积极对接我县121个重点项目建设，融管理于服务，保证税款及时入库。成立了由一把手任组长的重点项目征管工作领导小组。建立重点项目管理台账，将任务分解到所、到税收管理员，定期上门开展纳税辅导，做到事有专管之人、人有明确之责、责有限定之期。积极与各乡镇党委、政府，集聚区管委会沟通，并深入项目所在地，查明项目开工的时间、投资进度等问题；定期召开重点项目税收分析例会，总结经验、说明问题、改进措施，分析预测收入形势，督促征收单位加大管理和服务的力度。二是大力推进重点工作台账式管理。梳理出组织收入、文明创建、规范化管理、项目管理、队伍建设等重点工作，将其细化分解为全局工作台账、部门工作台账，每月初制定本月目标，通报上月完成情况，并以分值的形式对工作目标考核进行量化，根据工作完成情况在绩效奖的发放上拉开差距。通过台账管理，比质比效，比优比绩，全力推动地税事业科学、理性、内涵式发展。三是不断创新队伍人性化管理。邀请了河南讲师团牛宣敏教授做了“转变机关作风、树立良好形象”的讲座；每周四组织全局干部职工观看视频学习资料、廉政警示片；组织全局到省第三监狱开展警示教育、带领科所长到郑州市地税局学习文化建设和规范化管理的先进经验，开阔眼界，激发创优热情。