一是合理确定审前调查重点。通过审前调查，摸清被审计对象的总体情况，了解被审计单位经济性质、管理体制、机构设置、人员编制情况，财政、财务隶属关系及国有资产监督管理关系，职责范围或经营范围，财务工作机构及其工作情况，相关的内部控制及其执行情况，重大会计政策选用及变动情况，以往接受审计情况以及其他需要了解的基本情况，做到有点有面，了解全面，初步把握住被审计单位（项目）存在的主要问题，为提高审计效率打好基础。二是采取灵活多样的调查形式。通过调查座谈、走访等形式，确定收集资料的范围、内容、重点、标准，形成调查工作记录，及时召开分析讨论会，切实保障和促进审前调查工作的质量和效果。三是注重审前调查效果。将实施方案的编制与审前调查情况紧密结合，依据充分的审前调查编制切实可行、重点突出的实施方案，着重介绍调查了解到的被审计单位（项目）的与审计目标和审计事项有关的基本情况，简洁而又重点突出。将审前调查中初步发现的重点问题、疑点线索、以及下一步要重点关注的情况等都融会到审计实施方案中，形成正式审计需要重点关注的几个方面，使实施方案既有整体情况，又有重点内容，做到有的放矢。