该局在班组建设管理过程中，立足于班组员工的学习培训、素质提升、安全活动、技能竞赛等活动载体，积极引领班组员工参与QC成果发布，班组建设取得了阶段性成果。为进一步弘扬劳模精神，充分发挥优秀班组长的示范引领作用，该局不断拓宽班组建设新途径，深化“创建先进班组、争当工人先锋号”载体，在全局开展创建劳模工作室和班组长工作室活动。着力管理创新、岗位创新、技术创新和创建“六型一化”班组，重点打造班组建设亮点品牌，彰显新时代劳模、优秀班组长风采。注重与各项工作相结合，真正做到班组建设内容规范、标准统一、措施完善、特色鲜明。