一是周密细致搞好审前调查。坚持把审前调查作为提高审计项目质量的重要基础性工作来抓，通过开展细致的审前调查，使审计的内容更加清晰，审计的重点更加突出，对审计组有效组织实施审计起到了积极的促进作用。二是科学有效制订审计方案。规定所有审计方案均需经过三级审核确定，即审计组经审前调查后撰写审计方案，依次经股室负责人、局分管领导、局长审核，做到集思广益、层层把关、层层修改、步步提升，形成最优化、最细化的方案。三是精心组织抓好审计实施。从审前调查阶段到审计实施阶段再到审计报告阶段，每个阶段都严格执行新的国家审计准则和相关质量规章制度，做到审计思路明晰，程序合法规范，审计方法齐全，审计手段新颖，审计成效凸显，审计建议可行。四是精益求精强化审计质量。建立并严格执行股室负责人、法制专职复核员、总审计师、局分管领导、局长五级复核制度，对列入年度计划的审计项目实行100%的复核。对复核发现审计工作中存在的问题，随时纠正，随时处理，层层把关，把质量隐患消灭在萌芽状态。五是注重结果运用提高成效。坚持“审帮促”三位一体，全面开展审计回访工作，切实帮助被审计单位解决审计整改过程中碰到的困难和问题，促进被审计单位的审计意见的全面整改落实，不断提高审计整改跟踪督办工作的质量和效率。同时，围绕县委、县政府中心工作和全县经济社会发展大局，对审计成果进行深入挖掘和提炼，注重对审计反映问题的剖析，探求成因，提出建议，从体制和机制上提供决策支持，积极撰写审计信息或审计专报，上报县委、县政府供领导决策参考。