今年以来，该局按照班组建设“规范化、标准化、精益化、集约化”的思路，全面、系统、深入的开展了班组建设活动，改善了班组工作环境，规范了员工的行为，提炼出了较完整的班组管理体系。一是变电运行部领导分别挂点各班组，督促班组找问题、抓整改。通过对班组各项工作的悉心指导，有序、有力、有效地推进了班组建设工作。二是各班组上下形成了“党政工团齐抓共管”的班组建设机制。各站按照职责分工将班组建设工作纳入重要议事日程，班组的精神文明建设与变电运行管理工作同部署、同监督、同考核。三是经常对各班组开展突击检查和不定期抽查，重点查找各班组在生产、安全、管理、环境卫生等方面的不足和漏洞，补齐短板，实现了班组管理规范化、现场作业标准化、工作环境定置化、日常考核绩效化、员工队伍知识化。四是开展班组“文明员工小家”创建活动，进一步为班组生产及员工生活创造一个和谐、美好的环境。