一是明确工作目标。把工作任务进行细化分解，明确责任人员，量化工作任务，提出税收征管、纳税评估等重点工作考核目标，将收入任务层层分解落实到每个行业的税收管理员。二是提高工作能力。针对日常工作任务繁重、学习时间较少，税收政策变化较快的矛盾，严格执行例征期后每周定时学习制度，营造浓厚的学习氛围，不断提高干部的业务素质和工作能力。三是健全工作机制。制定完善了督办、考核、通报制度，对各项日常工作均明确程序、工作要求，实行限时督办、按规定考核、通报，并将督办、考核、通报情况与奖惩挂钩，提高人员工作的积极性、主动性和责任心。四是抓好考核运用。采取实地查看、检查资料等形式，进行公平、公正、公开考核，使各科室工作目标执行情况得到客观评价。建立三个激励机制：岗位激励、奖金激励、荣誉激励，有效激发了全局干部职工干事创业热情，营造了干事创业、创先争优的良好氛围。