一是把好“立项关”。认真做好前期工作，按照投资项目的要求，深入实地开展调查研究，寻找和筛选最有利、最合适的投资项目；在申报立项上坚持服务全局、注重效益、示范带动和竞争开发等原则，在项目论证评估上努力提高科学性和实效性。二是把好“设计关”。在规划设计中，体现综合性、着眼前瞻性、注重示范性，做到水、土、田、林、路、机、电等多项措施综合考虑，统一规划，同步安排；田间工程如井、沟、渠、桥、涵、闸、管、线等，合理布局，精心设计，方便生产，节省投资。三是把好“施工关”。在施工管理中，坚持“八统一”、“四不准”，即：统一质量标准，统一施工规范，统一操作程序，统一物资抽检，统一井台、井盖、出线口、出水口，统一时间进度，统一档案规范、统一标志标示；没有规划图和施工图不准施工，工程监理组织不健全不准施工，主要建设工程未经招投标承包不准施工，工程用料未经检验合格不准施工，确保了项目建设质量。四是把好“验收关”。在验收中，对于投资规模较大的工程，实行普查验收；对群体性工程，实行抽查验收；对督查中发现问题的工程，实行跟踪验收；对有疑问的工程，实行入户走访，有效地防止以旧充新、以少充多等弄虚作假现象的发生。五是把好“资金管理关”。认真执行“专账核算、专人管理、专款专用”的政策和县级报帐制度，严格资金用途，严格用款手续，严格帐目管理，确保了财政资金安全有效运行。