一是强化自身建设助增收。结合工作开展需要，强化自身业务建设，采取集中学习、个人自学、讨论交流、专家辅导等多种方式开展学习培训，不断更新知识，进一步提高税收理论水平、业务能力和服务能力，为税收收入增长夯实征管基础。二是强化税收基础管理保增收。在日常税收管理工作中坚持动态监控，对纳税人从取得土地使用权开始，到项目立项，规划设计、施工、预售、竣工验收，工程结算、项目清算等环节实施全过程服务，实现每一时点的每一幢楼、每一套（间）房的状态都在跟踪服务之中。按项目建立税源档案，对房地产企业设立登记、土地交易、建安工程、商品房销售、存量房交易、土地增值税清算等所有涉税数据进行登记。在征收单位设立房产税和土地使用税征收台账，建立房产、土地的信息数据库，实现了“三个统筹”，即统筹各税种的管理，统筹征、管环节的管理，统筹关联行业的税收管理。三是强化部门协作促增收。定期与住建、国土等部门交换信息，掌握房地产开发企业本年度工程立项、新建、跨年度工程、经济适用房审批等信息，加强信息比对分析，及时发现“地下工程”，为防止漏征漏管，提高房地产开发企业税收征管质量提供信息保障。四是强化执法效应扩增收。将涉税资料的日常审核与纳税评估有机结合起来，通过将票、账、表等资料进行逻辑相关分析，将低于预警指标的纳税人作为评估及税收跟踪重点对象，以便有针对性地实施税务约谈，及时进行纠正，使纳评估工作发挥效应。深化“以票控税”，对代开票纳税人，严把资料审核关。对自开票纳税人，须发票所审核、主管局长签字后方能领票。不定期检查房地产企业发票使用情况，对不按规定使用发票的违法违规行为，坚决依法严肃处理，最大限度防止房地产开发企业税收流失，有效督促企业按规定的期限申报缴纳地方各项税收。