一是按照“层次清晰，职责明确，生产高效”的原则，设立施工技术组、试验组、质检组等七个工作组，有计划地开展全员教育和培训工作，形成精干、高效的管理系统。二是认真落实技术、质量交底制度，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。制定现场材料质量管理制度、工程质量奖罚制度，遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工队、班组进行质量管理和追踪管理。三是在各工程建设项目中深入开展“五比五看”活动，确保工程建设优质高效。即：比工程质量，看哪个项目能做到优质、受到好评；比工程进度，看哪个项目能完成好进度计划，评比名列前茅；比文明施工，看哪个项目能更贴切、更如实地展示襄城公路文明形象；比安全生产，看哪个项目能落实安全目标，不出责任事故；比工程效益，看哪个项目能超额完成上级下达的利润指标，取得尽可能大的工程利润。