2010年我县公路局目标任务艰巨面繁重，除今年4月份已经完成的迎接全国烟叶生产现场会的各项工作任务外，还要对国省道进行大、中修，对城区道路进行新建、改善及绿化，以迎接省、市项目观摩和全国干线公路养护管理检查。为确保各项目标任务的圆满完成，该局狠抓了以下四项责任制的落实：

    一是抓目标管理责任制落实。把全年目标任务分解到机关各股室、基层各单位，局主要领导与各股室、各单位签订目标责任状，明确具体工作目标。各股室、基层各单位负责人向局财务缴纳目标责任考核风险金，承担一定的风险和责任。

  二是抓内部管理责任制落实。重点规范人员调动、内部退养、病退、病休、请长假等事项，严格报批制度；严肃财经纪律，压缩非生产性开支；按照“安全第一，预防为主”的原则，扎实开展安全生产工作，提高职工安全意识；严格执行国家计划生育政策，对违反计划生育的人和事，发现一起处理一起。内部管理采取层级负责的办法，哪级出了问题就由哪级负直接责任，实行党政主要领导负总责的责任制。

  三是抓维稳工作责任制落实。局领导及相关负责人、责任人采取召开座谈会、走访慰问等形式，加强领导与职工的交流沟通，及时掌握职工思想动态，把不稳定隐患消灭在萌芽状态；切实关心职工生产生活，开展“送温暖”和“结对帮扶”活动，把职工的冷暖和困难时刻挂在心上；加大信访工作力度，认真处理职工、群众来信来访，对重大上访事件，耐心细致地做好解释说服工作，争取职工、群众的理解。并进一步明确，各基层单位和各股室负责人是维稳工作第一责任人，对出现重大维稳事件的单位、股室，将追究第一责任人的责任。

  四是抓好督查整改责任制落实。建立工作督查整改制度，成立政务工作督查小组，针对工作中的重点和难点，以及群众关心、关注的热点问题和敏感问题，进行不定期督查，发现问题及时下发督查整改通知单；如整改不到位的，予以通报批评；屡督不办、不改的进行严厉处罚，直至给予单位、股室负责人免职处分。(公路局:耿宏亚)