我县广播电视局以科学发展观为指导，坚持以人为本、从严治局，以“讲党性、重品行、作表率，三争创，无职党员设岗定责，创先争优”四项活动为主线，以《广播电视工作管理制度》为依据，加强机关干部队伍建设。
    一是加强学习、提升素质。以执行力提升年为契机，把开展四项活动的内容，融入到我局开展的“四个一”读书学习活动中，进行集中性的培训。首先，学习掌握党的路线方针政策和经济、政治、科技、文化等方面的基本知识，是我们学习的公共课程。政策宣传岗的负责人张强负责政策理论的学习和宣讲，依托我局基层党校，定期组织举办学习班和出版报，同时，对全局干部职工的读书学习笔记进行定期检查，及时了解学员对理论知识的理解和掌握，对疑难问题加以讲解和交流。其次，结合干部队伍的个人实际和岗位需求，进行有针对性的学习。新闻口的要针对新闻理论知识、新闻写作、成像技术等专业知识为重点；事业口的要针对有线电视发展趋势、网络运营、技术维护等专业知识为重点，采取自主选学、集中学习、远程教育学习等多种形式，加强机关干部的分类培训。再次，为了检查学习的效果，要求每人每月写一篇心得体会，组织全体职工观看一次电教片，在观看电教片之后，局党组对上个月的心得体会进行逐一点评，好的进行表扬，差的进行当众批评，并要求限期整改，写出个人下个月的学习计划。并把心得体会张贴在阅报栏供大家相互学习，局党组对本月的体会文章点评印成材料下发给各部室周一下午学习。这些措施的施行，督促激励了广大职工去创先争优，引导干部职工多找差距、多学经验的浓厚读书学习氛围。
    二是完善制度、狠抓落实。实行每个工作日领导带班、主任轮流值日制度。值日人员负责处理当天发生的一切事宜，协调各部室的相关工作，督察各科室工作开展情况，检查出勤及在岗情况。如发现脱岗、离岗、工作推诿、敷衍塞责、不作为等现象，严格按照《中共襄城县纪委》〔2010〕2号文件、《机关管理制度》和有关规定进行处罚，遇到重大事情及时向带班领导汇报。完善岗位目标责任制，局党组和各部室主任签订目标责任书，并细化目标任务，分解到每月每周，切实做到“人人有目标，个个有责任”。网络公司每月要完成300户的安装任务；《襄城新闻》每日一组，节目时长10分钟；《凝视襄城》每周一期，节目时长10分钟；《走遍襄城》两周一期，节目时长15分钟；百姓《360》每周一期，节目时长15分钟。新闻、专题节目没有领导签字不得重播。网络公司当月完不成任务的，累计到下个月，连续两个月完不成任务的，扣发部室人员工资的5%，连续三个月完不成任务的，部室主任辞职，重新进行竞聘上岗。“行胜于言”，在督查落实和兑现任务上要快人一拍。实行每天一汇报，每周一总结，不断强化工作的落实和兑现。在五月份的考勤中，共有六位职工受到了相应的经济处罚，三位职工因工作不力扣发了当月的补助。同时，广大党员争作表率，以身作则，纪律监督岗的无职党员加强对职能部门的业务指导和督促，让自己动起来，把队伍带出来，切实在广电队伍中树立严谨细致、高效有为的良好作风。
    三是群众评议、绩效考核。进一步完善了《广播电视工作管理制度》，同时，引入群众评议机制，建立“开门评议”制度，采取座谈、走访等形式，广泛征求服务对象和有线电视用户的意见和建议，自觉接受干部群众和社会监督。在事业口开展“把每件简单的事做好就是不简单，把每件平凡的事做好就是不平凡”的比学赶超活动，在每天的汇报和每周的总结中，统计今天都有谁做好了哪些小事和平凡事，哪些没有做好，每月进行汇总，评比出服务星和文明星，并与当月的补助挂钩。对连续三个月是后三名的，除进行效能告诫外，扣发当月工资的10%，奖励给连续三个月是前三名的服务星和文明星。
    四是创新工作、提高质量。按照“日常工作求质量、重点工作求实效、难点工作求突破、创新工作树品牌、整体工作上水平”的思路，做到以理念创新带动工作创新。与时俱进，积极运用民主、统筹、整合资源的方法，不断提高工作水平，提升机关干部执行力。我局在事业口开展“岗位练兵、技术比武”活动，日常以自学为主，每周分部、室组织一次集中学习，每月进行一次岗位技术操作交流，每三个月组织一次业务知识测试，开展一次技术比武。按机务、线务两个岗位分别评出一、二、三等奖，并对落后的进行了限期改进。从而掀起了我局争当“岗位尖兵、技术能手”的学习高潮。培养了一批业务精、技术强的有线电视网络维护能手，提高了信号传输质量；新闻口实行每周选题拟报制、选题计分制。即每位新闻记者每月实行选题拟报，选题计分，每人每月目标分为20分，每个选题按社会新闻和会议新闻的不同计分，月末进行考核，按完成任务的多少实行奖励，完不成的进行相应处罚。中心组利用每周一上午例会时间，进行选题讨论，筛选有价值的选题，提升节目的质量和品位。同时，避免了多个部门拟定同一选题的现象，有效地提高了工作效率。