标准化管理是电力企业生产、经营、管理各环节的一项重要基础工作。为此，县供电局扎实开展“标准化管理年”活动，强化企业标准化体系的执行力度，降低管理成本，提高生产效率和企业信誉。

一是强调全员参与，全面开展“标准化管理年”活动。该局把标准化要求贯穿所有业务范畴，覆盖所有部室、基层班组及每个岗位，标准化理念得到全面贯彻，强化标准的执行和监督，标准化成果得到全面深化应用，全面提升企业执行力，以形成管理规范、精益，工作标准、精细、执行高效、准确的管理机制，确保各项工作任务全面完成。二是健全考评机制。该局拟定“标准化管理年”活动考评办法，细化、量化考评内容、考评标准、考评方法、考评周期等内容，既实行通报批评、处罚，也落实激励机制，通过考评激发员工的主观能动性，推动标准化管理年活动有序推进。三是高度重视，严格分工合作。该局成立相应的专业组，严格按照分解的任务要求，全员高度重视，制定各专业标准化建设工作方案，认真组织，抓好实施，务期必成。四是建立长效机制，提升执行力。该局结合工作实际，不断对“标准化管理年”活动安排的各项工作进行完善和创新，形成标准化管理工作的长效机制，持续提升企业整体工作水平。（供电局：孙新榜）