一是部署工作下发通知单，在安排每一项重点工作时，由局办公室向相关领导和股室下发通知单，明确主管领导、交办时间、交办事项、承办股室、承办人等，各承办人签名备案。

二是督促工作下发督办单。根据工作需要和交办事项要求，及时了解工作开展中存在的困难和问题，提示责任股室或责任人按照进度要求推进工作。

三是工作完成提交反馈单。工作任务完后，具体责任单位要以反馈单的形式，将落实情况及时向分管领导汇报，分管领导审核后签字，报局党组审议。如果分管领导不签字或局党组不予通过，工作任务返回责任单位继续落实，指导按要求完成。

今年2月份以来，我县司法局坚持交办事项“三单”制度，共安排部署工作20余次，取得了明显的效果。