人财物是企业的核心资源，强化员工规范化管理是供电解企业加快“两个转变”，建设“一强三优”现代公司的迫切要求。为此，县供电局结合工作实际，认真落实多项具体措施，狠抓人力资源管理，提升工作管理水平和效率。

一是规范机构和岗位职责。该局从扭转机构臃肿、员工职责不清的局面，遏止内耗、不团结以及工作推诿等现象入手，使员工感觉到竞争力，增强员工岗位意识、服务意识和责任意识。二是全面规范劳动用工管理。该局对员工管理职责、用工总量管理、员工聘用管理、劳动合同管理、员工日常管理等方面做出明确规定，促使企业朝着规范化管理目标迈进。三是建立“能者上、平者让、庸者下”的任用机制。该局推行公开竞聘，使才能优秀者充分展现，水平平庸者心服口服，混日子不作为者无地自容，自动离职。四是建立健全年度绩效考核机制。该局对全员实行动态管理，把绩效考核结果与员工的晋升、薪酬直接挂钩兑现。同时，细化考核内容，全面加强过程管理，堵塞员工聘用过程中的人情漏洞，使新提拔的员工能够经得起考评和工作实践的考验。（供电局：孙新榜）