3月25日，县供电局出台多项管理措施，以进一步提高财务工作效率，充分发挥财务预算的主导作用，提高科学理财、民主理财水平。

一是强化财务预算管理。该局各部室于每月25号至月末上报下月度执行预算。月度预算经部室负责人签字，由财务部对预算项目核对后，报分管领导、总会计师审核，局长审批，以此作为费用支出的依据。二是严格把关票据审批。该局所有开支审批前须经财务部对票据及单据的完整性、合法合规性以及是否在预算内等进行审核，登记、加盖审核专用章并签字后，按审核审批权限办理。三是招待实行归口管理。该局对招待就餐实行事前请示，定标准、定地点，并由行政事务部统一登记造册，实行月结月清。四是强化领用材料管理。该局各项工程需经财务部进行价值核算后，才能审批。验收工程要对结余物资退库，废旧物资按时上交。不上交者对结余物资和废旧物资进行折价，抵减应支付的施工费用。五是认真执行定时审批。该局各项财务开支实行定时定人制，每月5日、15日、25日由部室负责人按规定签批程序履行报批手续。六是全面抓好按时结算。该局所有费用支出原则上当年发生的当年必须结算，并应在发生当月由责任部室负责进行结算。因特殊原因不能当年结算的，要详细说明原因并报局领导审核批准，由财务部存档备查。（供电局：孙新榜）