为认真落实县委、县政府“执行力提升年”工作部署，县供电局组织全员开展“执行力提升年”活动，提高工作效率和管理水平。
    一是完善规章制度。该局逐步建立针对性、操作性强的工作机制，完善各项管理制度，通过制度落实来推动工作，建立执行力提升的长效机制。二是强化监督力度。该局建立常态化的督查组，不打招呼，随时对各部室和生产班组进行明察暗访或不定期抽取相关员工组织进行暗访，以行风建设、优质服务、工作纪律、临时性工作、阶段性工作为重点，督查结果定期在本局办公自动化系统上公布。三是实行问责追究。该局全面拓宽信息渠道，广泛征询影响执行力提升的各种因素，重点督查员工和电力客户反映的热点、难点问题的办理效果，做到责任到人，处理到位，确保实现无越级上访投诉事件目标。四是建帐跟踪问效。该局督查组建立工作台帐，详细记录督查中发现的问题，限期督促整改到位。坚持督查工作原则，做到认真细致，发现问题不掩盖，纠正问题彻底，确保活动取得实效。（供电局：孙新榜）