地税所长是地税系统的中坚力量，在基层一线税收征管工作中起着中流砥柱的作用，是基层税收任务、队伍建设、形象建设的重中之重，为了进一步提升基层建设水平，该局采取有效措施，着力锻炼“六强六好”税务所长。即：一是民主意识强，团结精神好。要求基层税务所长切实提高对民主集中制重要性的认识，坚持民主集中制下的集体领导和分工负责制度，既不能搞“一言堂”，也不能搞“群言堂”，而是要集思广益，正确处理好内部关系和处理好征纳关系，营造和谐工作的良好氛围，从而增强决策的科学性，减少工作的失误。二是自律意识强，自我形象好。即努力做到“四慎”。慎权，牢固树立正确的权力观，慎重对待手中的权力；慎微，勿以善小而不为、勿以恶小而为之；慎欲，经得起各种诱惑的考验，铸起拒腐防变的牢固防线；慎独，强化自我监督，自我约束，自觉做到领导在与不在一个样，有人知道与无人知道一个样，有人监督与无人监督一个样，时时刻刻把自己的言行管住管好。三是榜样意识强，示范作用好。基层税务所人员的能力水平参差不齐，所长必须当好模范，起好示范带头作用。要求别人做到的，自己首先做到，要求别人不做的，自己首先不做，做制度的表率、学习的榜样、业务的尖子、廉政的楷模、工作的典范，带动和影响干部职工，塑造政治硬、作风好、业务精的战斗集体。四是职责观念强，落实工作好。税务所的工作，千头万绪，“上头千条线，下面一针穿”。税务所长要最大限度地调动所内人员的工作积极性、主动性和创造性，不折不扣地贯彻落实党和国家的各项税收政策，确保上级下达的各项工作任务得到彻底的落实。五是工作作风实，实干精神好。要求税务所长在完成工作任务时，做到不一味强调各种困难，不坐而论道，而是要同全所人员一道，冷静分析税源情况，挖掘潜力，制定方案，以务实的工作作风，深入征管一线，埋头苦干。六是创新意识强，管理协作好。要求税务所长必须把创新作为工作的重要方面，切实推进税收工作向更新更高的层次发展。要深入调查研究，摸清本单位的实际情况，寻求上级精神与本单位实际的最佳结合点，在此基础上，下大力气进行突破，创造性地开展工作，力争年年工作有亮点，有创新，有突破，用创新精神推进各项工作，又好又快的持续发展。（地税局：汤继伟）