我县供电局为强化营销管理工作，建立了供电所长效激励机制，推动基础管理工作顺利开展。

近年来，该局充分认识到供电所是供电企业提高经济效益，搞好优质服务，实施农网改造，落实电价政策，沟通内外关系，搞好行风建设，开展同业对标管理等各项管理工作的直接实施者。针对如何最大限度地调动供电所长和员工的工作积极性问题，该局领导班子成员积极调查研究，建立了供电所长激励机制。一是将各供电所每年度综合考核结果与“供电所所长业绩考核责任书”上各项指标完成情况相结合，进行年度工作排序。对获得前3名的供电所分别奖励15000元、12000元、9000元现金，所长得奖励金额的50%，其余50%由所长按供电所员工的年度综合考核结果分配奖金。二是根据年度对供电所长工作成绩的考核和组织考察，将考核结果进行横向排序（本年度供电所总考核成绩的排序）和纵向排序（根据今年的考核成绩和去年的考核成绩相对升降的幅度），择优选拔前若干名供电所所长，享受局中层副职待遇。三是年度考核供电所横向排序倒数第一者，供电所所长予以淘汰转岗，对供电所其他员工每人处罚500元；倒数第二名者，所长给予黄牌警告，并处3000元罚金，自动辞职者免于经济处罚，对供电所员工每人处200元罚金；连续两年得黄牌者，责令其辞职转岗，免去第二次黄牌警告的经济处罚，对供电所员工每人处罚500元。

该项激励机制的建立，充分调动了供电所所长、员工的工作积极性，也体现奖勤罚懒、奖优罚劣、鼓励先进、带动中间、鞭策后进的原则，推动了该局营销管理工作顺利开展。 （供电局：孙新榜）