一是领导到位。该局“一把手”与七个督导小组的组长（主管副职）和各部室负责人分别签订了《深化“百问百查”活动明确工作任务书》，细化了责任和目标，确保活动中各级领导干部指导到位。二是思想认识到位，使全员高度重视此项工作；三是组织措施到位，周密部署，明确分工，责任落实到人；四是协调到位，相关部室密切配合，确保此项活动的各项具体措施落实到位；五是宣传到位，把活动内容传达到每位员工和农电员工，并把本局好的做法及时进行宣传报道；六是督导、检查、考核到位，开展定期或不定时检查，全面纳入部室月度目标考核，实行经济奖罚；按时进行阶段性总结，认真分析活动中发现的问题，全面进行整改，不留死角或后遗症，保证深化开展“百问百查”活动取得实效。（孙新榜）