近年来，县财政局适应科学发展观的新形势、新要求，以改革创新为动力，加强效能建设，提高执行力，推动各项工作上水平，上台阶。

一、创新观念，理清思路。一是强化人本理念。坚持以人为本，最大限度地调动干部职工干事创业，争创一流的主动性和创造性。二是增强效率意识。以提高效能和执行力为目标，对每项工作努力做到精益求精、优质高效。三是理顺体制，完善机制。通过健全各项制度，使每个成员的积极性得到充分发挥，潜能得到充分释放，创造的活力得到充分激发。

二、创新载体，确保高效。为了给领导的科学决策提供更加方便快捷的信息，县财政局从创新载体入手，通过各种行之有效的方法来不断加强领导获取新的信息。除了及时向县两办及相关部门报送部门信息外，在局内部开设了襄城财政信息，及时掌握各部门的工作动向，拓宽信息渠道，对重点工作进展情况及好的工作方法、举措进行报导，在推动工作进展的同时，也为领导的决策提供了准确的依据。

三、创新机制，提高效率。一是创新督查工作机制。坚持以目标管理为主线，把《政府工作报告》确定的政府工作目标和惠民十大实事的落实作为工作的重中之重，对人大代表建议和政协委员提案，采取全程跟踪督办的方式，近几年的办复率，见面率都是100%，满意率在98%以上。二是探索目标管理和绩效考核办法。在内部实施目标管理，结合执行力建设，把加强效能建设、提高执行力作为考核内容，进一步完善了日常考核机制。三是大力精文简会，提高效能。在文件收发方面指定专人具体负责，减少中间环节，提高办事效率。通过宣传栏可以表达清楚的事情不上会，主题不鲜明内容不充实的不上会，局党组班子通过协商可以解决的事项不上会。四是在机关内部大力推行财政工作管理精细化。在规范机关各项管理及奖惩制度的基础上，要求业务股室建立健全财政支出明细工作台账，严格控制行政成本，责任到人。为了提高依法理财能力，在系统内部实行内部审计制度，对审计范围、审计内容、审计步骤、审计时间及具体要求做出详细规定，在堵塞管理漏洞的同时，也从源头上防止了各种违纪现象的发生。

四、创新制度，规范行为。结合财政部门工作实际，相继制定了《机关人事管理意见》、《工作绩效考评意见》、《机关内部审计方案》以及《对突出贡献单位及个人的奖励意见》等一系列意见和建议。二是在机关管理方面。进一步健全了考勤制度、领导班子值周制度以及行政效能督察制度，并与年终绩效考评相结合做出相应的奖惩。这些制度涵盖了工作的方方面面和各个环节，形成了有制度、有监督、有奖惩的制度体系，真正做到了用制度管人，按制度办事的管理新理念，体现了建管并重，长效约束的原则，为机关建设提供了坚强的制度保障。