在基层治理工作中，汾陈镇创新运用“133工作法”，从制度、举措、换届等方面发力，提升治理效能。

“1”指用好一套制度，以“周一论坛”“月度观摩”“半年考评”强化组织战斗力。“周一论坛”是指邀请多地专家、讲师围绕基层治理重难点授课，提升干部能力；“月度观摩”是指每季度开展“和美乡村”现场观摩，以评促提升；“半年考评”是指由“两代表一委员”评议，用硬考核倒逼硬担当，让制度长牙、考核带电。

第一个“3”是三项举措赋能。线上线下同步建立网络，运用法治、德治、自治，再加数治的四治融合，3个试点村先行探索网格划分，27个村分步推进，探索搭建“汾陈镇村级事务数字化平台”，实现治理数据一网统管；持续发挥示范带动作用，庾河村、吕庄村作为和美乡村县级试点村，先行先试进行人居环境提升，后续将再选2个示范村；激活“99、61、38”三支力量，老党员巡查队护村、巾帼禁烧队服务农机手、小朋友参与禁烧，激发治理活力。

第二个“3”是三类推进换届工作。针对不稳定村，提前3个月派驻工作队化解矛盾；支书到龄村采用“老带新”，安排后备力量跟班学习；稳定村推进“两委”班子“年龄降、学历升、结构优”，以平均年龄在45岁以下、大专学历75%以上为目标，选拔“五强”人员。

汾陈镇通过“133工作法”，在基层治理多方面取得成效，为高效能治理提供经验，未来将持续深化探索。