今年以来，紫云镇进一步深化“导师帮带”机制，按照老带新、强带弱、上带下、熟带生“四带”方式，向近年来新入职的年轻干部传授工作经验，帮助解决遇到的难题，着力打造堪当大任的年轻干部队伍。

一是明确“谁来帮”，组建高素质高标准导师团队。召开“老带新”导师帮带工作研讨会，遵循“工作关联、便于沟通”原则，破除年龄、职务、身份等限制，全面评估导师工作经历、分管领域、专业特长，共选取导师18人。通过“选导师+导师选”双向选择，灵活采取“一对一”定向帮带、“一对多”多点培养、“多对一”重点培养、“多对多、小团队”差异化培养等方式，精准搭建帮带对子20个。

二是明确“如何帮”，坚持一线工作法示范带动。坚持践行“一线工作法”，由“口头教”变为“现场教”，安排年轻干部参与中心工作、重点任务，给予充分信任，让他们在一线工作中积累经验，今年共下派11名35岁以下年轻干部到管理区、行政村一线任职，让帮带对象面对面与办事群众交流、心贴心与办事群众沟通。

三是明确“帮成效”，完善管理机制提升帮带效果。制定《紫云镇年轻干部“导师帮带制”工作机制》，多维度测评实际成效。定期总结帮带学员思想政治、业务能力、工作作风等表现，认真审查“学员”是否达到履职要求。每季度到机关部门及村（社区）开展现场座谈，听取“两委”干部及党员群众意见，作为帮带学员考核的重要依据。强化结果运用，将导师帮带工作纳入评优评先参考依据，激发责任与担当。