一是健全组织领导，在强化责任上下功夫。镇党委把发展壮大集体经济作为“一把手工程”，镇、村党组织书记为直接责任人，党政班子成员联系村，明确发展壮大集体经济职责，组建集体经济发展专班，为发展壮大集体经济工作提供组织保障。
    二是明确工作目标，在推进落实上下功夫。立足实际，根据各村资产、资源情况，与村党支部书记制定年度发展壮大村集体经济目标责任制，明确年度目标责任和奖惩措施。并将发展壮大集体经济纳入村书记抓基层党建工作述职评议重要内容，接受考核评议。
    三是多元融合利用，在拓宽增收上下功夫。动员各村盘活闲置资产资源，充分利用沟塘、村闲置办公用房、老宅基等资源，通过招标出租、盘活存量等方式，提高“三资”利用效率。同时，积极鼓励村级组织领办合作社开展服务创收，整合小型农村公共基础设施项目，由村级通过规定程序组织实施，实现了村民就近务工和村级集体经济增收。积极对接上级发展壮大村级集体经济资金，用好涉农资金统筹整合政策。支持各村发展特色产业，依托农业龙头企业、农民专业合作社和农业社会化服务组织，建设特色农产品标准化生产基地和冷链仓储、加工、销售等基础设施，推动特色产业可持续发展，壮大村集体经济。
    四是强化考核运用，在增加动力上下功夫。制定村集体经济考核方案，把发展村级集体经济情况纳入绩效考核内容，明确目标，细化举措，量化发展任务。依据村集体经济考评情况，对发展村级集体经济不力、效果不佳的村，取消评先评优资格，集体经济发展好的村，给予额外奖励等一系列措施，确保工作常态化，见实效。