一是多走访，细排查，把牢企业发展痛难点。乡班子成员深入各自分包的企业进行调研，了解当前企业运行过程中遇到的困点、难点，并提出具有针对性指导意见。同时，组织市场监管、应急管理部分工作人员对镇区企业、个体进行拉网式排查，先后对辖区2家四上企业和200余家小微企业进行走访，掌握企业生产经营、安全生产、经济运行等情况，为助力企业提供科学依据。
二是提认识，抢机遇，树立助企纾困鲜明要求。每月助企日进行交流座谈，要求各班子成员牢固树立助企纾困的鲜明观念，把“难题解决率”和“企业满意度”作为工作重点，做好企业的“服务者”、惠企政策的“宣传者”。不断层层压实责任，切实优化营商环境，增强企业发展的内生动力，推动企业行稳致远。
三是精施策，明要求，携手帮助企业提质增效。详细梳理企业反映的痛难点问题，对于共性问题分批解决，个性问题精准施策。结合乡派出所等有关部门日常工作，严厉打击妨碍企业生产经营各类犯罪行为，并要求各行政村(社区)对于本村企业要加强联系，及时发现、反映和解决问题。