一是健全组织机构。成立以乡政府主要领导、分管负责人为正、副组长，乡财政所和项目实施村负责人及群众代表为成员的“一事一议”督查组，重点检查“一事一议”开工程序的合理、合法、合规性。

二是严把项目招标关。针对各工程的实际特点，根据项目预算认真编制招标文件组织公开招标，从材料选用、施工程序、奖罚标准、变更条件等诸多环节严格要求，从源头规范工程质量管理。

三是加强资金管理。将“一事一议”项目资金实行专户管理，建立健全相关配套管理制度，确保财政奖补资金安全有效运行，确保工程顺利实施。

四是强化工程监督。从项目建设村群众中选举出党员和群众代表，组成工程质量检查小组，对工程进行全天候跟踪检查，为“一事一议”民生工程把好质量关，力争每一件“一事一议”项目都成为质量过硬的“精品”工程。目前，全乡上报2018年“一事一议”项目3个，涉及农村道路修建、路灯安装，收益群众3000余人。