一、加强组织领导，完善工作机制。组织召开全体机关干部、驻村第一书记、帮扶责任人参加的专题会议，成立以主要领导为组长的“五改一增”领导小组，建立镇扶贫办全面协调管理、各管理区紧密配合的联动工作机制，形成了工作合力。

二、加强全面排查，建立工作台账。一方面，要求每个帮扶责任人深入贫困户家中，结合“五改一增”内容逐一对照，全面排查，逐村汇总。经排查，全镇贫困户“五改一增”共涉及99户,结合每户的实际情况，建立工作推进台账，明确责任人和完成时效。

三、督促工作进度，确保工作实效。各管区总支书记对“五改一增”工作负总责，统一建设标准，统一联系施工队，每天对施工进度进行巡回检查。包村干部对“五改一增”工作具体负责，深入项目建设现场，督促工作进度，对工程质量进行严格把关，确保“五改一增”按照时间节点保质保量完成。

截止目前，全镇99户“五改一增”项目大头落地。此外，镇政府为所有贫困户和脱贫户统一购置的棉衣、棉被已全部发放到位。