一、立项目分包机制。及时组织召开党政班子联席会议，通过对2017年度县定104项重点项目进行认真梳理，对承担的27个重点项目建立工作台账，按照目标任务，由镇班子成员分包项目，责任到人，明确时间节点，制定工作措施，并且予以公示，接受干部群众的监督。同时，对重点项目包保任务进行层层分解，做到每位镇干部和村干部身上都有任务，肩上都有担子。形成了一级抓一级、层层抓落实的工作氛围。

二、健全工作例会机制。每周定期召开班子例会，听取每一个重点项目进展情况汇报，明确下周进度计划。同时，对项目建设中遇到的问题集中研究，群策群力，找准问题症结，排除困难，确保项目建设按时间节点有序推进。

三、完善任务销号机制。每个班子成员结合自己分包的重点项目，以完工时限为终点，以一个工作周为时间节点，倒排工期，明确每周的工作任务，并对每周完成的工作进行及时销号，没有完成任务的要查摆原因，强化整改。同时，对新增的工作及时建立台账，实行动态管理。

目前，平襄新能源4GW高效单晶硅电池片项目、龙耀健康城二期、3个城市出入口、襄业路等续建项目进展顺利；文苑路、襄禹路北延改造提升、北三环升级改造等一季度计划开工项目已经启动；村庄森林工程、城区路网绿化工程正有序推进。